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          慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強!
          2019-05-24 甘肅金城城建 未知

          慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強!


          總有人會抱怨自己的領導不近人情,遲到一會就扣工資,業績有一點沒達到就沒獎金。


          可真正的好領導對待下屬絕不會慈眉善目,講究人情。相反,他們往往會怒目圓睜,威逼利誘。





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          對你講人情的領導,是在害你。


          你業績完不成,領導說沒事。

          你考核不達標,領導說再接再厲。

          長此以往,領導的人情激發的不是你的斗志,而是讓你在溫暖的人情里,喪失目標,失去工作上的進取心。

          相反,不跟你講人情的領導,才是在助你成長,他們越是嚴苛,越能激發你想要完成目標的斗志,越能幫你找到正確的工作方向。



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          老板又不是你爸爸,憑什么要對你慈眉善目?


          拿破侖說過:一頭獅子帶領的一群羊,能戰勝一頭羊帶領的一群獅子!

          對老板來說,員工是企業得以順利運作的螺絲釘。螺絲釘壞了,老板首先需要做的事當然不是跟你曉之以理,動之以情,而是去找修理工。

          老板如果慈眉善目地帶員工,只會讓企業在出現問題時,沒辦法快速解決問題,解決危機,導致企業利益受損。



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          孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。


          一個心慈手軟的管理者,通常希望讓下屬喜歡自己,又擔心員工做不好或太累,所以把活兒全部攬到身上,自己忙的要死,沒有時間管理團隊,下屬閑著又得不到成長,團隊目標很難順利完成,公司、管理者、下屬都不會滿意。

          老話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩。

          作為管理者首先要管理好自己,讓自己成為典范。同時注重管理藝術,像李云龍一樣,自然容易訓練出一支嗷嗷叫的隊伍。



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          領導是對結果直接負責者,他不是對你狠,是對自己狠。


          在職場中,我們常聽到一種抱怨,“我們辛苦了這么久,沒有功勞,也有苦勞?!?/span>

          這其實很多時候只適合用來安慰弱者,企業想要生存,靠的必不要你付出了多少苦勞,而是你付出這些苦勞將收獲的是什么?如果你付出的功勞并沒有任何收獲,那就是一個沒有任何意義的事情.

          領導必須在結果方面狠,沒有做到就是沒有做到,總得有個人出來做"壞人",任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔這個責任,對結果負責。

          所以,如果你是個足夠上進的員工,你應該感謝你的領導愿意對你“心狠手辣”,正是因為領導的狠,才讓你比其他人更快的成長。正是因為領導的狠,才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力!

          如果你是個足夠合格的領導,也千萬不要對待員工慈眉善目,講究感情,要知道慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強!

          老板必看:


          得合伙人,得天下!


          萬科總裁郁亮說,雇傭時代已經過去!


          合伙人時代已經到來!


          把核心員工變為合伙人后,奇跡出現了!


          華為,為什么能從4萬元發展為1000多億美元,成為世界500強?因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式,開始與客戶在全國建立合資公司!


          韓都衣舍,2008年導入合伙人管理制度,連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名,業績突破20億。


          旭輝地產,2012年導入合伙人管理制度,連續6年業績保持70%增長,成為地產行業超級黑馬。


          愛爾眼科,2014年導入合伙人管理制度,5年成為眼科連鎖醫療第一名,市值達到800億。


          碧桂園,2014年導入合伙人管理制度,3年成為中國地產第一名,業績突破5000億。





          合伙人時代:以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍,愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度,越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式,培養核心人才,與公司形成利益、事業、命運共同體!


          不是你要不要用合伙人管理模式,而是時代已經選擇了合伙人管理模式!


          老板不懂合伙人股權,如同埋下地雷!


          【誤區一】按出資比例來分配股權


          在過去,如果公司啟動資金是100萬,出資70萬的股東即便不參與創業,占股70%是常識;在現在,只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去,股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”, 「錢」是最大變量。在現在,「人」是股權分配的最大變量!


          【誤區二】平分股權


          據調查,企業股權結構易產生糾紛的3大情形:


          企業的創始人與股東的股份比例為:1/3、1/3、1/3的占12%


          企業的創始人與股東的股份比例為:50%、50%的占17%


          企業的創始人與股東的股份比例為:40%、30%、30%的占16%


          從公司創始開始,“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話,股份就平分,每個人20%??雌饋砗孟窈芄?,但因為每個人的能力不同,其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想:我比他們都能干,但為什么股份和大家一樣?沒能力的人可能會想:我可以混日子,吃這份股權。如果處理不好,這種矛盾會爆發出來,會導致公司崩盤。


          合伙人股權戰爭最大的導火索之一,是完全沒有退出機制。比如,有的合伙人早期出資5萬,持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了,或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。


          老板不懂合伙人股權,失去市場機會!


          15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!


          馬云上市的事件告訴我們


          股權可以吸引人才(蔡崇信)


          股權可以留住人才(18羅漢)


          股權可以融資(孫正義)


          股權可以打市場(與雅虎合作)


          股權設計控股(馬云不到10%控制公司)


          股權激勵的作用:


          1、規范員工行為、提高企業凝聚力;


          2、解放老板、業績倍增;


          3、平衡股東關系、功臣退出機制;


          4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。


          企業有5條生命線條線:


          1、67%老板有完全控制權;


          2、51%老板有相對控制權;


          3、34%老板有一票否決權;


          4、20%界定同業競爭權利;


          5、10%可以申請 解散公司。


          企業家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題:


          1.哥們變仇人;


          2.同床異夢,同室操戈;


          3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;


          4.競爭對手挖墻腳;


          5.團隊工作效率低下;


          6.錯過合作機會.失去融資功能;


          7.影響上市大計;


          8.再好的項目都做不大。


          企業如何進行股權控制


          馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈,是老板的第一課,也是最重要的一課!企業一開始就決定了結束!




          企業不大,智慧不夠!


          只要你公司有兩個以上的合伙人,就會涉及到股權機制分配設計的問題;


          只要你公司有員工,高管,就會涉及到股權激勵的問題;


          只要你公司后期有項目需要運作,上市,就會涉及到股權投融資的問題…


          為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路,傳授企業新思維與新方法,讓企業永遠前行!今晚與您分享《股權贏天下》專題課程。


          主講內容:


          1.究竟什么是股權?


          2.股權該如何分配,哪些人可以獲得股份?


          3.常見的分配陷阱有哪些?


          4.股權激勵該從哪些方面入手?


          5.如何將分錯的股權收回來?


          6.如何利用商業計劃書輕松融資?


          7.如何在做好分股權但在治理股東方面不放松?


          8.好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛?


          9.家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營?


          10.企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計?


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